Missie, visie en strategie
Missie
Anne Jan Odinga Sportprojecten biedt mensen die tijdelijke vastlopen in het leven een krachtige combinatie van beweging, verbinding en persoonlijke groei. Door middel van samen sporten, gesprekken en een veilige gemeenschap helpen we deelnemers niet alleen om fysiek sterker te worden, maar ook om zelfvertrouwen en richting in hun leven terug te vinden.
Visie
Iedereen verdient een plek waar hij of zij zich gewaardeerd, gezien en gesteund voelt. Door samen sporten en samenzijn als middel in te zetten, creëren we omgevingen waarin mensen weer durven te dromen en stappen zetten naar een gelukkiger en gezonder leven. Ons ultieme doel is om in heel Nederland deze beweging te laten groeien, zodat in elke stad of regio een plek ontstaat waar mensen zich opnieuw met zichzelf en hun toekomst kunnen verbinden. We geloven in de kracht van groei en doorgeven. (Oud-)deelnemers die zelf begeleider willen worden, krijgen de kans om samen met ons te kijken of dit bij hen past en welke opleiding of ondersteuning daarbij nodig is. Zo bouwen we niet alleen aan individueel herstel, maar ook aan een gemeenschap die elkaar versterkt.
Strategie
- Sport als middel, niet als doel: We zetten beweging in als een laagdrempelige en krachtige manier om zelfvertrouwen, discipline en eigenwaarde op te bouwen.
- Samen eten, samen groeien: Door het delen van maaltijden en persoonlijke gesprekken ontstaat een gevoel van gemeenschap en veiligheid, wat essentieel is voor persoonlijke ontwikkeling.
- Individuele coaching op maat: Elke deelnemer is uniek en krijgt ondersteuning die past bij zijn of haar behoeften en tempo.
- Samenwerking met zorg en welzijn, aanbieders van re-integratie en scholen: Door met huisartsenpraktijken en andere hulpverleners, re-integratiecoaches samen te werken, zorgen we voor een bredere ondersteuning en duurzame impact.
- Groei en opschaling: Door het succes van de projecten te meten en te delen, willen we deze aanpak landelijk uitrollen en uitbreiden naar meerdere steden en gemeenschappen.
